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北大总裁班论证企业最为重要的就是管理和执行力
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中国改革开放30多年,给很多企业带来了前所未有的机遇,同时也导致很多企业的管理模式一直还停留在90年代,通过改革开放的机遇、机会让部分人暂时拥有一点“财富”,在产品、品牌不多的情况下,消费者是没有选择的余地;但市场竞争白热化的今天,用“没有硝烟”的战争来形容一点都不为过,任何产品都供大于求,产能过剩。北大总裁班讲师说在这种市场竞争如此残酷的状况下,就越来越考验企业的管理、服务流程标准化、规范化来提升业绩,向管理要利润。北大总裁班讲师说但最致命的是这些必须要企业决策者的思维模式的更新和转变,现在的企业竞争最终是企业决策者的心胸、格局的竞争,有宏大的心胸、格局才能吸引更多的核心人才加盟,最后才能形成强有力的团队。

  “执行力”一词在前几年很盛行,很多企业都缺乏,但很多执行力的课程员工上了也白上,为什么呢?首先我们来解释一下什么叫“执行力”:执行力就是一个人要在规定时限内去做好规定数量和质量的事情。北大研修班讲师说谈到执行力我们首先要谈谈人的习惯,而习惯又分好习惯和坏习惯,往往好习惯是很难培养的,而坏习惯却很快就养成。根据行为心理学计算周期:一个好习惯的养成最少需要持续不断坚持21天,在坚持90天就可以固化。从此理论我们再来看看如果我们让员工去上所有的方法课,但我们缺乏制度和监督机制,员工又怎么会坚持去用呢?而做不到坚持所以看不到效益,所以导致很多企业对培训缺乏正确的认知。北大总裁班讲师说所以企业家经营人,而生意人经营事,因为经营人的思想是一个持续的工程,执行力就是一个做统一思想的工作。长青企业的经营思路:一、找到企业的最终归宿(要求企业最高决策者的思想高度)二、股份制改造吸引优秀人才加盟三、制定清晰的各部门的流程标准化四、经常给员工做思想方面的培训五、充分授权六、完善监督机制七、持续改善但以上看似简单,但很多企业就在这几个问题中理十几年都没理出头绪,欲速则不达

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