24小时报名热线: 15313732921 (微信)
当前位置: 首页 > 博雅智慧 > 商界智慧 > 正文
从战略角度出发管理成本,为增长做准备
手机:15313732921   电话:010-57157131   在线咨询: 点击这里给我发消息

根据博斯公司近日公布的2013年精实增长指数(2013 Fit for Growth* Index)的研究结果发现,企业战略与成本管理间紧密结合的程度越高,对公司业绩可持续性的推动力越大。

最佳管理智囊档案

 

姓名:谢祖墀

职位:博斯公司全球高级合伙人,大中华区董事长。

 

 

资历:20多年从事管理咨询和公司高层管理的经验,是中国管理咨询行业的先驱者之一。

 

公司:作为全球顶尖的管理咨询公司,1914年成立于芝加哥的博斯公司(Booz & Company)在近百年里致力于为世界领先机构的最高管理层提供协助。

 

  博斯公司高级合伙人兼本次研究报告的共同作者维奈.库托(Vinay Couto)表示:“自2008年经济危机以来,当许多企业不得不仓促地大幅削减成本时,高管在确定企业如何最好地重新定位以迎接增长和经济复苏这一问题上面临着越来越大的压力。许多企业的资产报表账面漂亮,但很少有企业真正明白如何充分利用财务资源。”

  对于希望削减成本并发展壮大的企业而言,博斯公司的“精实增长”是一种行之有效的方法。精实增长指数通过对三个方面的评估,衡量了一家企业成本和增长间的结合程度。这三个方面分别为:战略清晰度以及与一套明确、相匹配的能力间的连贯性,相匹配的资源布局和成本结构,以及支持型组织。此次研究的分析对象涉及多个行业中的近200家上市企业,计算了每家企业的指数得分,并将其与该企业过去两年中的股东总回报进行了比较。

  关键发现

  ●企业的“精实增长”得分与其市场表现间有明显的关联。关注于战略清晰度和连贯性、资源协调性以及支持型组织这三大要素的企业,实现了更高的股东回报。

  ●尽管道路看似明晰,正面影响显而易见,但为增长做好准备的企业不足五分之一(17%)。仅有一小部分企业(总数的6%)在精实增长指数的三个维度上均表现出色。

  ●企业可分为五种“原型”,各具特点和挑战。本次研究针对每种原型均给出了一系列明确的建议。

  ●精实增长指数得分最高的企业将战略与成本紧密相连,同时大力建设支持型组织。它们清楚地认识到哪些能力能协助其战略获得成功,并且将大部分的资源用于这些差异化能力。最后,它们大力建设支持型组织,从而使得员工齐心协力,与战略联系得更紧密。

  “与不同行业中的许多领先企业合作后,我们获得了这一千载难逢的机遇,一窥成功企业如何实现可持续的出色业绩,”博斯公司合伙人兼本次研究报告的共同作者阿肖克?迪瓦卡兰(Ashok Divakaran)表示,“精实增长指数提供了一种可衡量、可量化的指标,能够评估企业在建立竞争力同时摆脱压制业绩的负担时,所产生的效益。”

  “很多公司都认同,健康的企业战略、稳固的成本管理,以及强大的组织结构对于企业业绩来说至关重要,但他们并没有意识到这三个因素应该如何对相互产生深远的影响,将它们有效结合是最难实现的任务。”博斯公司全球合伙人朱利安先生(John Jullens)补充:“我们的研究结果也显示出只有极少的公司能够将三个因素进行很好地结合。改善过程需要冷静地分析公司的强项和短板,清晰了解在公司战略、资源管理和组织之间哪里产生了裂缝,然后制定清晰的计划来获得效益。”

相关文章
  • * 北京大学中国文化与经典研修班招生简章
  • * 北京大学历史研修班
  • * 北大研修班 中国将大规模调整经济布局(深度长文)
  • * 总裁培训网 私营企业大批倒闭的原因(很精辟)
  • * 北大总裁班 微信巨变!今天,14亿人沸腾了!
  • 复制到顶打印

    联系我们