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北大总裁班 马云的匠心:一事精致,便能动人
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与马化腾、李彦宏等有“一技之长”的互联网大佬不同,马云所能做的就像王阳明一样,就是不断地悟道(思考战略)。以至于,没有太多时间去研究产品、运营和技术,更不会为此而太过分心。他一定很清楚,在这些方面,总有人比他做得更好。

  这几天,马云再次让世界瞩目——阿里巴巴市值强势突破4000亿美元,问鼎全亚洲!这意味着,阿里巴巴不仅超越了人们耳熟能详的两桶油和四大行,同时也将索尼、三星、丰田等日韩著名企业远远地甩在了身后。阿里究竟有多大呢?1个阿里差不多相当于:1.6个工商银行,4个中石化,6个百度,10个中国电信,12个万科。对于马云个人而言,如果再算上还未上市的蚂蚁金服,毋庸说中国首富,他离世界首富也不会太远了!

这些年,马云总是反反复复地出现人们的视野里。以至于,人们对他的过往、他的语录、他的梦想都如数家珍。然而,每当谈到“马云为什么是马云”这个问题时,却又都众说纷纭

一、他什么都不会

在BAT里,马化腾擅长运营,李彦宏擅长技术。相比而言,这些实实在在、看得见、摸得着的技能,马云好像什么都不会。

其实,早在18年前,他就是这么一个“百无一用”的人:数学总不及格的他,参加了三次高考,勉强上了一个专科学校;无论是24个人去应聘肯德基还是5个人去应聘警察,被淘汰的永远只有他一个人!

不可否认,他的英语很棒。不过,英语除了让他较早地接触到了互联网,在以后的创业生涯里,并不是什么关键技能。

有人说,他虽然不懂技术和运营,但是擅长忽悠啊!如果光靠忽悠就能成功,互联网圈岂不是早已经骗子横行了?(18年前,很多人都把马云当骗子。)

当然,人们还可以总结出很多放之四海皆准的成功因素,比如:他商业直觉好、管理能力强、创新能力超群、性格豁达有韧性、站在了互联网的风口上等等。

实际上,如果把这些标签贴到王健林李彦宏、刘强东甚至贾跃亭身上,也同样适用。所以,这些答案并不能回答:为什么当上首富的是“家穷人丑,一米四九”的马云,而不是名校毕业、懂技术、长得帅的李彦宏?也不是同样长得不帅,同样是英语老师出身,同样参加了三次高考的俞敏洪

如果商业的国度里最终只有一位王者,为什么是他?在英雄辈出的年代,高手和高手之间的细微差别究竟是怎么产生的 ?

在一个个答案被排除后,我发现,马云之所以是马云,恰恰是因为他什么都不会!

二、一个兜售梦想的人

历史上,类似马云这样什么都不会的领导还有很多,最典型的莫过于刘邦了,他说过一句非常著名的话:

夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良)。镇国家,抚百姓,给馈饷而不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。

至此,你也许开始激动了——我知道了,因为马云和刘邦都善于用人!你看,连刘邦自己都说了,“此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”

这个年代,谁不知道人才是一个企业的核心竞争力?哪个企业家不希望“天下英雄尽入我吾彀中”?但并不是拉一个明星战队,就可以称霸天下。

三国时的刘备,虽然通过桃园结义的方式深度绑定关羽和张飞二位猛将,又有诸葛亮加持,最后不也免不了“三国归晋”的命运吗?

如今,善于用人已经成为新时代企业家的一项基本素养,像项羽那种只注重个人英雄主义而不重视人才的领导,现在已经不多见了。

但只要再多问一句“为什么张良、萧何、韩信等英雄豪杰愿意效忠于一个游手好闲、泼皮出身、什么都不会的刘邦呢?”我们就离答案更近一步了。

在我看来,刘邦靠的并不是兄弟情义,也不是靠威逼利诱,而是靠大一统的“共同梦想”。同样的,马云的十八罗汉,拿着低廉的工资,死命追随他的原因,也不是因为眼前的那点利益,而是因为马云在那个出租房里描绘的美好蓝图

读到这里,也许你会失望——说了这么多,难道你就想表达“同一个世界,同一个梦想”这么一个千年秘制鸡汤吗?

是的,大道至简。只要我们回顾历史就会发现,无数弱者反对强权的早期故事里,从来都跟升官发财无关;所有伟大的企业文化里,也从来没有把“赚钱”作为使命。其实,大多源于一个朴实而又美好的梦想

蔡崇信回忆1999年之所以愿意放弃百万年薪,跑来跟一无所有的马云一起创业时,他是这么说的:“我与马云见面的时候,我被他的人格魅力深深吸引了。他非常平易近人,还极有魅力,他一直都在谈论伟大的愿景。我们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。”

马云看起来什么都不会,但他就像历史上很多的英雄人物一样,这么多年坚持做了这么一件事:把自己的思想装进别人的脑袋里,把他个人的梦想变成大众共同的梦想。

所以,他就是一个兜售梦想的人。

三、马云的匠心

那么,新的问题来了:为什么有些人兜售梦想时会因为像个骗子而遭鄙夷,而马云四处叫卖时却能让人疯狂地买单?是因为别人太朴实而马云太会忽悠吗?但,如果马云总是忽悠不靠谱的梦想,别说蔡崇信,哪怕普通如你我,都会很快离他而去。

可见,兜售梦想也是一个技术活。不仅需要你有洞察事物本质的能力,还要有看清未来的本领。这种能力,用一个专业的词汇来概括,就是战略能力。很显然,马云将这种能力发挥到了极致。

也许,当他小时候被“校霸”围攻时就意识到,既然不能强攻,那就智取吧。既然没有玉树临风的外表,不懂高深莫测的技术,也不擅长精细复杂的运营,那就全身心地思考过去、当下和未来吧。只要成为人群中那个把事情想得最透以及最早洞见未来的人,就能拉上懂管理的、懂技术的、懂运营的、懂产品的人一起朝浩浩荡荡地奔向同一个方向,而他也就可以当仁不让地成为“带头大哥”。

他之所以要到处演讲,兜售他的鸡汤和梦想,是因为只有影响到更多的人,让更多的人认可“同一个梦想”,才能调动更多的资源,达到四两拨千斤的效果。

其实,战略能力并没有什么神秘,它就像编程、运营、写作、唱歌、打球一样是一种常见技能。只是因为它有点像屠龙之术,而让绝大部分人都视而不见。

如今,人们提到“匠人精神”时,总觉得只有专注于编程、运营、写作、唱歌、打球等看得见、摸得着的技能,才能称得上匠人。而如果有个人既不想考取功名,也不想经商做官,只想“格物”和“悟道”,并一心想成为圣人时,你一定觉得这个人是个满嘴跑火车而又华而不实的疯子。而这个人就是有“中国最后的圣人”之称的王阳明。

与马化腾、李彦宏等有“一技之长”的互联网大佬不同,马云所能做的就像王阳明一样,就是不断地悟道(思考战略)。以至于,没有太多时间去研究产品、运营和技术,更不会为此而太过分心。他一定很清楚,在这些方面,总有人比他做得更好。

马云究竟有多么心大呢?他曾说他从来没上过淘宝,就像毛泽东曾说他平生只摸过一次枪一样。

所以,对于不懂技术这件事,马云反倒很自豪:“其实正因为我不懂技术,我们公司技术才最好。不懂技术,在于我们对技术的尊重,我们没法吵架。如果我很懂技术,我们公司的技术人很就会悲摧。”

至此,答案已经呼之欲出:在互联网科技领域,有人专注于产品、有人专注于运营、有人专注于技术,而马云专注于战略,这就是马云的匠心。

结 语

其实,不光是马云,很多成功的企业家、投资人都非常强调战略的重要性,比如:

雷军曾说:“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。

张磊曾说:“Think Big ,Think Long”。

但不得不说,因为对成功路径的依赖,很多企业家只是兼职的“战略家”(比如项羽);而像马云这样,因为“什么都不会”而成为专职“战略家”(比如刘邦、毛泽东)的人却寥寥无几。(在BAT中,百度的落后体现出的就是李彦宏战略能力的不足。)

高手与高手的终极比拼,并不在于一招一式的搏杀,而在于战略能力的高低。而只有心无旁骛的极致专注,才能成为金字塔顶端那个战略能力超群的人。

当然,最后必须提醒大家——“动作危险,切勿模仿”。并不是每个人都可以靠战略吃饭。对我们普罗大众而言,只要秉持匠人精神专注于某一件事情,并做到极致,也会非常了不起。将英语教到极致可以成为俞敏洪,把产品做到极致可以成为乔布斯,把科研做到极致可以成为爱因斯坦。

总之,一事精致,便能动人。

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