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公司治理与股权激励实战班
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公司治理与股权激励实战班

【课程介绍】

如何通过股权设计管理和激励合伙人团队?
如何通过股权激励核心人才,留住公司骨干?
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源?
如何通过股权架构设计,掌控公司的控制权?
如何通过公司顶层设计,做到企业长治久安?

股权战略专家“手把手”教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式,构建有效的人才激励与约束机制,打造真正的利益命运共同体,使老板从经营管理的具体事务中解脱出来,激活团队,解放老板!

【学员背景】
创始人、合伙人、股东、董事
接班人、企业决策者

【学习费用】
学费:RMB 5800元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

【学习安排】
7月29-30日(周六、日)

【课程模块】
第一模块:股权的概念与价值
1. 股权与企业发展的关系
2. 股权的作用及融资风险分析
3. 三种激励方式的比较
第二模块:股权激励的三大模式
1. 什么是期权激励及方案
2. 干股、期权及实股的区别
3. 期权激励的模型
第三模块:股权激励的七大要素
1. 激励对象(核心层、全员、经销商)
2. 激励数量(总量、分量)
3. 激励时间(授予、等待期、行权)
4. 激励条件(激励、约束)
5. 价格(公司估值方法)
6. 股份来源(大股东转让、增发)
7. 资金来源(奖金、干股、配送、自筹)
第四模块:股权激励的实施
1. 股权安排的五个重要常识
案例:创业公司如何分配股份期权
2. 股权激励模式函数关系
3. 技术股的设计
案例:乔家大院的股权激励
4. 股权激励的前提(结构、方向文化、赚钱、分配)
5. 股权激励成功的关键
6. 股权激励计划的制定方法(选择模式、确定要素、形成文件)
第五模块:股权激励与人性
1. 人性的本质
2. 自私是一种美德
3. 团队激励秘方
4. 基于增量股权激励模型
第六模块:股权结构设计
1. 控制权的概念及设置
2. 两个股东的股权结构设计(含夫妻)
案例:海底捞、当当网
3. 三个以上股东的股权结构设计(含众筹)
4. 权利指数分析及案例模型解析
第七模块:股权结构设计应用
1. 众筹的本质与众筹股权设计三要点
2. 如何在合伙中享有主动权
3. 如何玩转众筹
第八模块:公司控制权设计
1. 优秀企业股权机构的特点
2. 股权设计的三要素
3. 股东退出机制的安排
4. 股权设计的两个原则
5. 公司控制权设计的六种方法
案例:京东
第九模块:董事会治理
1. 治理结构决定组织寿命
2. 委托代理问题
3. 企业的三权分离
4. 股东大会制度(投票原则、决策范围、权利界限)
5. 董事会制度
6. 公司治理结构
7. 股东中心模型
8. 董事会建设的四大原则
9. 高效董事会的十个关键问题
案例:香港大学、微软
10. 公司治理的四个阶段
11. 控制权运用的四种方法

【师资介绍】

 

张远坤

“智慧组织力”及”双因子”管理模式倡导者
人力资源管理实战培训专家兼资深顾问
北大EMBA总裁研修班特聘教授
历任:健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法国SgT Group亚太区人力资源总裁
现任:广东瑞云集团董事,广东云百汇文化传播有限公司董事长为中国证监会和深圳证券交易所进行了多项目政策性的专题研究。做成功了一百余家企业的资本市场上市项目。

多次担任国家部委举办的高级研讨会和北京大学、清华大学EMBA或资本运营CEO班及EDP班的主讲教授。

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