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北京大学培训中心 崔凯讲师
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十余年大型企业集团工作经验,在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验,对农业与食品产业尤为熟悉。先后到20多个省市调研过数百家企业,为中粮集团、北大荒集团、鲁洲食品集团、交大昂立、国泰君安等知名企业提供过咨询服务。

成就

编辑

受聘担任国家职业经理人大纲起草人、上海交通大学EMBA盈利模式大赛评委、上海海洋大学兼职教授,兼任新农开发(600359)、亚盛集团(600108)和保龄宝(002286)等上市公司独立董事,应邀在清华大学、上海交通大学等高校总裁班执教《战略管理》、《兼并收购》与《私募股权投资》课程。
先后编著《私募股权投资操作实务》、《中国食品产业地图》、《中国生物质产业地图》与《与资本共舞》等书籍,主持编写了数十篇有影响力的行业专题研究报告。曾就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体的采访,在《国际商报》、《第一财经日报》、《财富人物》等报刊上发表多篇专栏。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”、“中国生物能源产业论坛”、“中国国际食品配料峰会(FIC)”、“全球油脂油料产业峰会”等高端论坛演讲嘉宾。
《企业如何成功并购》内容简介 产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险,现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。兼并收购究竟是什么?如何对目标企业进行价值评估?协议合同中有哪些关键点?并购整合有哪些核心要素?能够明确回答这些问题的人绝对是少数。揭示兼并收购的玄机,听崔凯博士向您讲述-《企业如何成功并购》! 课程大纲 1、揭开资本运营的神秘面纱 2、隐藏在并购后的战略 3、并购的流程与策略 4、并购实施过程中的关键策略 5、尽职调查过程中的关键要素 6、企业估值的方法及注意事项 7、并购协议中的关键议题 8、企业托管过程中的注意事项 9、整合过程中要注意的十四大关键点 10、兼并收购案例实战分析
音像出版物:《资本红利:中国企业投融资攻略》,金城音像出版社,2014年3月[1]

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