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曾国藩是如何打造团队的
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曾国藩,在历尽千辛万苦之后,进入了大清集团北京总公司,当了上一名管理顾问。接着成长为华南分公司、华东分公司的老总,他所带领的团队被《大清日报》赞誉为“史上最伟大的团队”,人数超过30万人。他因管理团队出色、业绩辉煌,被《大清经济人物》多次评为年度最佳经理人。

 

以史为镜,可以明得失;以人为镜,可以知兴亡。
为什么曾国藩能从一名普通的管理顾问,成长为一支几十万人团队的经理人?从最初母亲病故回家守孝,途中被传销的太平天国公司非法拘禁,然后逃出来之后,看到太平天国这个非法集团已经危及大清集团的安全,抢占了大片大清集团的市场,感触颇多。
当时,正值大清集团在南京、湖南、江西等地的市场大面积丢失,团队四散,经理人不是逃跑就是被传销集团折磨死,市场份额一落千丈,大清集团老总正四处招兵买马,大力增员,以图挽回颓势,重振雄风。

正好,大清集团鼓励在职人员以、离职、编制外人员可以挂大清集团的旗帜自主创业,曾国藩于决心在职创业重新夺回长沙市场,回报大清集团。

于是,曾国藩开始了他的组建团队、在职创业历程。
第一步 搭班子、建队伍
亲戚、朋友、同学、同乡、同事、校友、邻居……
好处:易找、易促成、易沟通、思想统一
案例
曾国藩决心在职创业后,把他几个弟弟都招了过来,同乡郭嵩寿以及他的校友张之洞,弟子李鸿章也在曾国藩美好前景的描绘下,怀着无限憧憬,先后加入到曾国藩的团队当中。这些人就成了曾国藩经理最早的主管班子,也是未来为大清集团立下赫赫战功,打击、消灭非法传销组织太平天国的主要带队人物。
第二步 招才选将要慎重
年龄、工作经历、家庭背景、受过一定的教育、思想单纯
1如何慎重?
1)年龄在25—50周岁之间,以中年人为主,最好是已婚;
2)有一定的工作经验;
3)有一定的社会地位和背景;
4)受过一定的教育;
5)思想要单纯一些,要有为大清集团付出的价值观;
6)有利于团队文化的建立和经营思想的统一
2慎重的好处
1)将有限的资源用在人才上,避免资源浪费;
2)基本杜绝职场老油条,有利于稳健经营;
3)有一定的家世,受过教育,容易培养;
4)思想相对单纯,开拓市场肯打肯拼
案例
李瀚章是李鸿章的哥哥,也是后来整理《曾国藩家训》的主编,当时是湘潭市公安局的副局长,那时候李鸿章就在长沙一中教书,后来跟校长闹了矛盾,年轻嘛,受不得气,所以拍拍屁股走人,投奔了曾经理。曾经理觉得李鸿章各方面条件都不错,还有一个当局长的哥哥,自然非常愿意接纳,更何况曾经理还会相面,一看李鸿章,了不得,将来是一大区经理的材料,前途不可限量,于是痛快地接纳了李鸿章。
第三步 重点培养,人人都能创造利润
培养对象:有团队发展意愿、有事业野心、人缘好、爱学习
观念:不可能训练一只乌龟在天上飞,让马成为千里马倒有可能。
案例
李鸿章和曾国荃都是曾国藩一手带出来的经理人,他亲自带他们去市场调研,去攻关,亲自为他们授课,把他们留在身边随时进行培养、教育,传授管理经验,他们的成长非常快速。

李鸿章后来成为大清安徽分公司老总、大清集团北洋分公司的总经理,曾国荃成为南京分公司老总、湖南公司老总;还有多位曾国藩的管理顾问成为大清集团的各地分公司经理、大清集团高级管理顾问、各地分公司要害部门主管……

单说,李鸿章的直属团队“淮军”有效人力达到10万人,曾国荃的所辖团队也达到8万人,他们的发展使曾国藩团队跃居为“大清集团”第一大团队,后来更被《大清日报》评为“史上最伟大的团队”……

曾国藩培养经理人中,李鸿章可以说是最出色的一位,到了后来,可以说就是大清集团的慈禧董事长都得礼让三分,大有和集团分庭抗礼之势,李鸿章集团出来的袁世凯,直接让改组后的北洋集团并购了大清……

曾国藩带队启示
从曾国藩的搭建团队、带队伍、用人才中,我们或许可以得到某些启示:
1创业之初
选人用人当注重地缘、血缘、业缘,目标统一、团队统一、文化统一,基本上创业早期就靠这个了。
2多招人才
不招人才不行,曾国藩有句名言:成大事者,以多得助手为第一要义。不仅要招,还要培养、扶持,这样才有可能打造成百年老店。
3激励团队
曾国藩还有一句经典名言,是他的幕僚跟他说的:集众人之私,成一人之公!要懂人性,别人跟着你混,不是为了什么成就大业、回报社会、载入史册等等,而是为了利益。
4自立立人,自达达人
小编古文不是太精通,就看看蒋公介石是如何评论的曾国藩的这一点的:能够自立,不但自己立得住,也让别人立得住,不但自己发达,也让别人发达,仅此一点就足以作为我们的老师了。(蒋公原话)

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