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北大总裁班教你制定一个实际目标的方法
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 想必大家都知道做企业的人都有一个共同的目标或者说是一个愿景就是希望把企业做大做强,可是残酷的事实证明要把企业做大做强的很少很少,寥寥无几。因此北大总裁班认为企业家不应该贪大求全,这是一个很难完成的任务甚至不可能实现,当然有一个好的远大目标是值得推崇的可是所有人的目标和理想都要从实际出发,不要高也不要太低,太高了不容易实现时间久了可能会影响其个人的斗志,目标定得太低也不好,太容易完成没有什么成就感会让人放松对自己的要求,而且极有可能开始堕落,个人是这样,对于企业来说也是这样的,毕竟企业是由所有员工一起努力的,只是个人的目标变成了很多人的目标而已,因此在制定目标这件事情上面,我们所有的人应该遵循的一条规律就是制定目标及不要太低也不要太高,选择一个适中的目标就可以了,并且坚持不懈的去完成实现它。北大总裁班认为一个企业没有不要非要做出一些惊天动地的事业才算是真正的在做事业,只要适合自己的事业无论大小都是很有一番作为的,这样长时间的坚持就会在本领域有所建树有一番作为也不枉白来世间走一遭了。北大总裁研修班曾经做过一个调查发现能够在公司里有所贡献的员工是非常少的,但是那些看似没有什么功德的员工的存在又是不可或缺的,因为是他们的默默无闻让同事的成就得以显现,因此企业家不可以用贡献的多少来衡量一个员工是否对公司有价值,凡是存在的必有其道理。希望大家通过这次的学习可以有所领悟,这是北大总裁班最想要的一种结果。

  创新要取得成果,必须有人付出艰辛。但创新有了成果,付出艰辛,作出努力和贡献的人,却得不到应有的肯定和奖励。成果申报,挂名人一大串,美其名曰是主管领导的功绩,实际上是摘取创新实施者的果实。这样,创新实施者的积极性就不免受到打击。愿意为创新付出艰辛的人,也就会越来越少,企业创新竞争力也就会越来越低。北大总裁班 自开办以来取得了举世瞩目的成就这和各位同事的共同努力是分不开的同事也离不开广大学员的帮助和支持理解,因此北大总裁班的成功并不是属于某一个团队或者团体而是属于所有对北大总裁长期关注以及长期支持的人的一个至高荣誉,因此北大总裁班将会继续努力的为大家带来精彩而且实用的课程,来回报大家的这样默默的付出。创新成功必须具备两个方面的条件:一是有人敢于创新,勇于创新,愿为创新不断付出努力;二是有相应资源提供支持,保障创新所必须的物质条件和环境条件。但员工有了创新项目思路后,往往得不到必须有的资源支持。要人,没有人,要设备,没有设备,要经费,更是免谈。上司主管对创新的鼓励仅仅停留在漂亮的空话上。有创新热情和思路的人,孤立无援,最后不得不心灰意冷地放弃创新。

  经过以上的学习我们相信企业家可以把企业朝着向更大更强的目标发展,之所以这么说是因为更大更强是可以再现有的基础之上得到一个发展。

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