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北大高管领导力高级工商管理研修班
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学制:8个月???? ?授课方式:???? 每月上课一次,? 每次集中授课2天??? ? 学 费:1.8万 上课地点:北京大学经济学院

 

招生简章 课程设置 师资力量 证书及报名 开班预告

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北大工商班学员合唱

北大工商班学员朗读
北大工商班学员合唱 北大工商班学员拓展

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【课程背景】

美国主权债务评级下调,欧洲债务危机蔓延,全球经济在低谷徘徊,惟有以中国为代表的新兴经济体一支独秀!居安思危,在国际经济陷入困境的大背景下,中国经济如何持续稳定的发展?综观经济发展历史,走出低谷有两条道路:1、制度变革,比如国际金融体系的变革。2、技术变革,比如当年互联网带动全球经济走出低谷!制度变革需要全球主要经济体共同努力,在短期之内难以成型。技术变革有可能从一点引爆,成为经济增长的引擎,从而带动全球经济的复苏和增长!民族工业正在面临千载难逢的发展机遇与挑战,企业如何抓住机遇?为了帮助广大企业把握经济发展脉落,在复杂的经济环境中做大做强,振兴民族经济,北京大学推出高级工商管理(EMBA)普及风暴!1.8万的普及价格,让所有企业的中高层管理者都有机参加学习!报名参加“北京大学高管领导力高级管理(EMBA)研修班” ,同舟共济、共铸辉煌!

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【主办单位】

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北京大学是教育部直属的国家重点大学,是国家“211工程”重点建设院校。北京大学经济学院在经济学、金融学、保险学、财政学等领域的研究水平处在国内领先地位。一批在学术界具有重要影响力的经济学家和专家学者以其孜孜追求不断探索的精神、现代的研究方法、敏锐的目光展示出北大经济学院教学与研究整体的巨大影响力与创造力。

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继续教育与高端培训是北京大学经济学院整体工作的重要组成部分。多年来,北大经济学院先后为中国人寿保险集团、建设银行、人民银行等多家单位量身订制培训课程,获得各个单位的认可,积累了成熟的、针对性强、实用性强的课程体系、优秀的师资和运作经验。

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【培训背景】

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美国瑞津大学领导力专家贝克博士认为:目前中国企业高级管理者做决策时,往往喜欢制定五年目标、十年目标,然后围绕着目标去制定计划进行实施,但常常忽略的一点就是外界因素的变化,常常导致目标的难以达成。以产品更新换代速度非常快的IT行业为例,当某个新产品诞生时,企业所制定的策略往往会在短短的一两年时间内失去意义,这也对企业的领导力提出了更高的要求,传统的企业领导力已经难以满足当今企业的管理需求,中国企业领导者亟需掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。

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身处21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的位置,都应该或多或少地具备某些领导力。因为领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;也意味着我们可以更从容地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;更意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

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基于此,北京大学组织有关专家学者,根据当前时势及企业实情,设计开发本研修班课程。

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【培训目的】

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旨在让企业管理者提升应对新挑战和新机遇的能力、掌握有效管理和掌控全局的能力及领导艺术、把握团队竞争方向及科学规划并实施市场竞争策略新思路,以更好建立顾客关系,推进团队和企业可持续发展!

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【目标学员】企业董事长、总裁及其他中高层管理人员; 政府机关处级以上领导;事业单位主要中高层领导;其他有志工商管理的高级管理人员。

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【课程设置】

 

【课程体系】具体授课以根据实际情况具体安排的为准 (模块的先后顺序根据老师时间调整)

课程模块

课程内容

主题一

宏观经济

▲宏观经济态势与未来发展趋向▲中国崛起的现状与企业对策思考
▲如何适应新一轮产业转型和升级▲国家最新政策解读与市场环境分析
▲新形势下企业的战略抉择

主题二

战略管理

▲战略本质及特征▲实效战略模型
▲战略智商-破障▲战略禅-参悟
▲战略价值流▲战略力及战略眼
▲战略之见及战略解析▲战略成果形成
▲战略落地力▲战略检视

主题三

危机管理

▲公共关系战略及危机管理基础▲企业领导者危机管理素养
▲认清传媒:媒体沟通与应对策略▲解读政府:企业家政府公关艺术
▲危机的信号识别与危机先兆的处理▲危机化解之道:如何化危机为契机

主题四

项目管理

▲项目管理基础理念及利害关系处理▲项目组织及其管理“势”在必得
▲项目生命期及其范围管理 ▲项目成本、质量及风险管理
▲项目团队与沟通

主题五

现代市场营销

▲理解营销及其创新理念▲市场分析和规划
▲如何在市场区隔下进行有效定位▲市场定位与营销组合的策略运用
▲选择品牌要素的标准▲围绕品牌产品、定价、渠道策略
▲品牌命名战略与品牌延伸▲长期品牌管理

主题六

法律风险规避

▲商业风险与法律风险▲法律常务
▲法律风险形式▲如何规避法律风险

主题七:战略人力资源管理

▲现代企业人才战略规划▲集团化人力资源管控模式
▲九型人格的应用▲战略性绩效管理
▲全面薪酬管理▲企业长期激励体系的构建

主题八

领导力与执行力

▲透视领导艺术▲整合资源关系
▲塑造领导风格▲沟通与影响力
▲驾驭团队的艺术▲激励与授权

主题九:经典国学与商业谋略

▲儒释道与传统文化▲周易智慧与领导艺术
▲孙子兵法与统帅之道▲佛家的管理哲学
▲道家精神的哲学智慧

主题十

总经理财务管理

▲财务管理与成本控制▲完善企业内控制度
▲改善企业财税体系,降低企业运营风险
▲把纳税策划理念和方法运用到企业战略与日常管理的各个环节
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【部分师资名家介绍】?

  • 章政:北京大学经济学院党委书记、副院长、教授、博士生导师
  • 董志勇:北京大学经济学院副院长、副教授
  • 叶静怡:北京大学经济学院经济系主任、教授、博士生导师
  • 雎国余:北京大学经济学院教授、博导,兼任北京大学经济研究所所长。
  • 周建波:北京大学经济学院教授。
  • 欧阳良宜:北京大学副教授,国家发改委产业投资基金课题组副组长
  • 。。。。。。
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?【学习时间】2013年,共8个月,每月两天。
【学习地点】北京大学经济学院。
【学员管理】按北京大学管理制度进行管理,建立学员档案。请学员遵守北京大学各项管理规定与制度。
【学籍管理】学员完成全部课程并考核合格者,颁发北京大学统一编号的结业证书(盖北京大学钢印)。
【收费标准】培训费 18000元/人/期,食宿费由学员自理。培训费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具中央行政事业单位统一收据,并严格执行有关财务规定。【汇款方式】户 名:北京大学 开户行:工行北京海淀西区支行 ,帐 号:0200004509089131151
【报名方式】
1.下载或电话索取报名表→提交报名表(pkuclub@163.com)→审核颁发入学通知书→交纳学费→报到入学
北京大学edp中高层培训中心

 

2.网上直接报名,我们会在第一时间和您取得联系

北京大学edp中高层培训中心

 

【招生办公室】


联 系人:关老师

手 机:15313732921(早八晚八)

电 话:010-57157131

邮 箱:pkuclub@163.com

办公地址: 北京大学理科1号楼1132

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