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北大总裁班荐:时间很“贵”
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  开栏语

  PRADA的包,LV的旅行箱,百达翡丽的腕表,或许还得戴上蒂凡尼的饰品……在许多人的印象中,追求时尚的人大致如此。

  只是,当褪去一切浮华的包装,人们不禁生疑:我们对生活品质、对美好物质的追求,是否只能寄望这一个个LOGO?虽然追求时尚常被怀疑为虚荣,不过,细细探究那一个个享誉多年的品牌背后,往往藏着数代人对设计、对工艺以及对品质的执着要求,唯其如此,他们的产品才能上升到艺术品的高度,经历岁月长河,依然熠熠生辉。

  事实上,在注重生活品质的人们看来,对时尚的追求从来都不是虚荣,而是一种态度,一种理念,关乎品位、志趣,乃至价值观的诸多内涵与延伸。

  信仰时尚,就是对生活品质的要求永不妥协这也正是我们开版的旨意,财富与价值的同步提升,或从投资时尚观开始。

  2012年3月15日,第40届巴塞尔钟表珠宝展在瑞士莱茵河湾的小镇巴塞尔落下帷幕。据悉,本次BaselWorld吸引了来自全球41个国家和地区的1815个珠宝、腕表等领域的参展商,他们向来自全球的10万余名参观者展示了自己的创新产品。同时,来自70多个国家和地区的3000多位记者受邀参加了这次展览的报道,这个数字比2011年增加了9%。

  在四天的采访中,记者了解到,今年各钟表品牌的订货情况远高于去年。除了欧米茄、天梭、浪琴等在中国销售额一直居于前三的品牌外,包括宝格丽、爱马仕、香奈儿等全球顶级奢侈品牌的钟表都创下佳绩。记者发现这类以时装和珠宝起家的品牌,已在瑞士高级制表业稳固了自己的地位:除了大气恢弘的场馆不输专业制表品牌以外,超复杂机芯的研发也已经与专业制表品牌并驾齐驱。

  奢侈品牌分了“一杯羹”

  5年前,如果提到香奈儿、爱马仕、宝格丽、路易威登等这些全球知名的顶级奢侈品牌,也许大家对它们的腕表并不熟悉。但到今年巴塞尔钟表珠宝展结束,相信不少人已经开始慢慢接受它们同样也是顶级制表品牌的事实了。这些来自法国和意大利,以皮具、珠宝起家的品牌,如今已经成功印上了瑞士制表的烙印,而这就是腕表市场上品质的保证。

  瑞士钟表出口额在2011年再次强势上涨了19.2%,达到210.7亿美元,总出口腕表数量2980万块,增长了13.8%。中国香港、美国和中国内地为前三大瑞士钟表出口市场。面对如此大的一块蛋糕,已颇具实力的时装和珠宝品牌当然想在腕表机械化回归的今天,在高级制表业市场分到一杯羹。

  而得益于瑞士钟表业的全面复苏,时装和珠宝品牌的手表业务也快速增长。从这些品牌的年报上我们也不难发现,进军制表业确实给它们带来了不小的收益。爱马仕去年销量约37.8亿美元,增幅达到18.3%,创历史新高,其中手表业务增长最为强劲,达到23.2%;路易威登集团2011年销售额增长16%,达到312亿美元,其中钟表珠宝业务增长最快,达到23%,这得益于集团去年成功收购了宝格丽。

  爱表族西南区的版主李林修在接受记者采访时表示,像香奈儿、爱马仕这些顶级皮具品牌在市场上已经具有极高的品牌认知度,进军奢侈腕表领域只是时间问题。而这些品牌也都是通过和瑞士顶级制表品牌合作先试水制表领域,再一步步依靠收购一些小的机芯厂、表壳、表带厂等,来生产自己的腕表。只要打上了瑞士制造的印记,也就是有了品质的保证。

  制表之路大同小异

  爱马仕以马具起家,宝格丽是意大利三大顶级珠宝品牌,香奈儿以服装、皮具傲视群雄,路易威登的旅行箱经久不衰,这些品牌都不是以专业制表起家的,但如今都在专业制表领域占得一席之地,并被专家和市场认可。回顾它们的制表之路,竟十分相似。

  20世纪70年代,石英机芯冲击瑞士制表业。由于价格低廉,走时精准,便于保养,石英机芯受到了市场的追捧。石英机芯没有技术要求,只需要好的外观就能获得很好的销售,而设计正是时装品牌的强项,依托先天的优势,这些时装品牌进入腕表行业易如反掌,获得市场的认可只是一个时间问题。

  也正是在这个时候,法国、意大利的顶级时装、珠宝品牌开始开拓自己的钟表业务。追溯它们的专业制表之路,大多是先通过收购瑞士小表厂建立自己的制表基地,再与顶级制表品牌合作,推出自主机芯的机械腕表,待具备一定实力后开始研发自主机芯以及复杂功能腕表,从而进军高级制表业。

  《Perfecttime时计》杂志主编常伟认为这些奢侈品牌的优势就在于雄厚的资本。“它们很好地整合了瑞士制表业的资源,可以很快融入到高级钟表领域。”常伟说:“这些品牌早期都是与瑞士制表厂合作,但那时资源分散,产业不系统,也就没有完整的系列。再后来,它们开始通过收购周边资源,例如表带厂、表壳厂等,通过控制股份完善自己的制表之路。”

  宝格丽就是其中最明显的例子。早在1977年,其就推出Bvlgari-Bvlgari腕表,上世纪80年代初,其在瑞士成立BvlgariTime公司负责旗下腕表的设计与生产,但当时Bvlgari的腕表还只是停留于设计,在机芯上并无建树。直到2000年,宝格丽收购瑞士顶级的高端腕表制造品牌GéraldGentaS.A.和DanielRothS.A.后,重组新公司DanielRoth&GentaHauteHorlogerieS.A.,其才开始注重机芯的研发与制作。2005年,宝格丽再次收购瑞士制作表盘的CadransDesign公司,以及生产钢制表链和贵金属表链的Prestiged”Or公司,建立了自己完整的腕表生产线。到了2007年,收购了FingerS.A100%的股份后,终于使得宝格丽在高端复杂腕表的研发和生产上确立自己的地位。

  爱马仕也以相同的步伐逐渐占领高级制表业。从1978年成立制表工坊,到2003年与Vaucher机芯厂合作发布了装配HermesH1928机芯的Dressage腕表,2006年投入2500万瑞士法郎买下了Vaucher机芯厂25%的股份,再到去年收购了有超过125年历史的瑞士著名表壳制作公司JosephErard的32.5%股份,爱马仕最终稳固了自己在高级制表业的地位。

  香奈儿则稍有不同。1987年,其才首次跨入手表行业,推出第一款Premiere系列,但当时还是以石英机芯为主,主打设计款式,并由位于拉夏德 芳的 Georges &FrancisChatelain制表厂代为制造。直到1993年,香奈儿收购了G&FChatelain制表厂,并在2000年推出J12腕表后,其才开始在钟表领域小有名气。8年后,香奈儿通过与爱彼表厂的合作,正式推出Calibre3125自动上链机芯。这次跨界合作,不仅创下了瑞士制表业的先河,还让香奈儿在机芯上的弱项上得到了弥补。

  “上世纪90年代开始,时装品牌开始陆续进入手表行业,对于集团化的品牌,这并不是什么难事。”李林修在接受采访时提到:“例如LVMH集团旗下拥有真力时、豪雅等专业制表品牌,这为Dior、Fendi这些时装品牌进入制表业提供了很大的便利。”Dior就是个很好的例子,其1975年正式推出腕表系列,一直主打设计并将其高级定制的元素融入其中。直到2005年,Dior推出的ChiffreRougeIrreductible计时码表装配上了真力时ElPrimero高振频计时码表机芯,才开始在复杂机械表领域有所建树。

  缺乏历史沉淀

  宝格丽、路易威登、迪奥等品牌都是从腕表的设计开始,付出极大的代价,才进入机械表制造领域。它们通过大价钱的收购与合作,并依靠集团力量,开始从设计、生产,到复杂技术的掌握,让手表成为其核心产业之一。常伟指出:“这些品牌的劣势在于其钟表历史上积累不够。”李林修也认为:“在专业制表领域,它们还太年轻了,缺乏历史沉淀,这是一种先天的不足。”

  在此次展览上,记者看到无论是宝格丽的PapillonVoyageur两地时腕表、路易威登的TambourSpin时光飞旋腕表、迪奥VIII腕表、香奈儿Première浮动式陀飞轮腕表,都展示了这些品牌在高级复杂腕表上的建树。李林修告诉记者,这些品牌频繁地推出复杂功能腕表,目的就是要证明自己在专业制表领域占有一席之地。表面上看起来,它们并没有再卖品牌,而是在卖技术,其实归根结底,它们还是在卖品牌。李林修谈到:“专业制表品牌不会如此频繁且急切地告诉大家自己今年推出了技术如何复杂的腕表。例如劳力士,多年以来它就代表精准、耐用。你说它有没有技术生产超复杂腕表,这当然毋庸置疑。但每一年在巴塞尔钟表珠宝展,它都是最低调的,也是最诚恳的。”

  “这些奢侈品牌进入腕表领域,还是缺历史,缺乏有代表性的产品。”李林修说:“比如伯爵,我们提到它就会想到它的超薄表,也会想到它的珠宝镶嵌工艺,这就需要历史沉淀。”常伟也向记者介绍:“奢侈品牌在进入专业制表领域,缺乏文化层面的东西,即便他们出的表再专业,也无法让人从根上觉得它们是专业制表品牌。”最后,李林修总结到:“有历史,生命力才够强,才在这个行业有话语权。这些奢侈品牌有能力,但还很年轻。它们需要经验的累积;需要代表性的作品;需要靠消费者的认可,还要靠销售成绩来证明。”但常伟却有不同的意见,他认为从另一个角度去看,正是这些品牌在现有资源范畴上的创新,才让制表业变得更多元化。

北京大学总裁班教务处整理

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