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北大总裁班讲堂团队管理之为未来努力
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●为未来努力

 

为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧,推动团队向更大、更好的目标前进。

 

77.告知团队每位成员,在设定的标准中有哪些评量的项目。

 

78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。

 

79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。

 

80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。

 

81.记住关系会随时间改变。

 

82.避开低估或忽视坏消息的陷井。

 

83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。

 

84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。

 

85.找到有最好设备的最佳训练场所。

 

86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。

 

87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。

 

88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作,以促进团队合作及达成共识。

 

89.允许团队自行决定达成目标的方法,可激励团队努力工作。

 

90.确定目标能激发团队的斗志,如果不行,请改变目标。

 

91.一支没有“严峻”目标的团队,工作表现将不如接受过此类考验的团队。

 

92.设定奖励标准时,允许团队成员有发言权。

 

93.避免使用名次表,因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。

 

94.指定某人监视市场上每一个相关变化。

 

95.随时准备作改变,甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。

 

96.记住有某些人很害怕变革。

 

97.寻找能推动改革的团队成员。

 

98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。

 

99.记住:鼓励团队成员即是在帮助团队。

 

100.与团队同事就生涯规划达成一致意见,并给他们提供必要的协助。

 

101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系,因为你可能还会与他们再次合作

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