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北大总裁班讲堂团队管理之设立一支团队
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●设立一支团队

 

成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。

 

20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。

 

21.设定目标时,考量个别成员的工作目标。

 

22.划的失败危及整体计划的成功。

 

23.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。

 

24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。

 

25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。

 

26.除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。

 

27.不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。

 

28.赋予团队自己作决策的权力。

 

29.鼓励团队成员正面积极的贡献。

 

30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。

 

31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。

 

32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。

 

33.鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧。

 

34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。

 

35.确定团队和客户经常保持联系。

 

36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家,但要预防予人来势汹汹的感觉。

 

37.想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。

 

38.倘若你要求别人的建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。

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