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北大总裁班讲堂时间管理之立即做出改变
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北京大学总裁班讯

●支配别人的时间

 

为了把你的时间安排得尽善尽美,同样你必须要支配好职员、同事和下属的时间。学会授权或委扥他们去替仔办事、分担任务,掌握好同上下级相处的艺术。

 

86.要保持很高的期望值,人们会将努力付诸实践。

 

87.劝说别人的时候要用事实,而不是用感情。

 

88.关心别人想得到甚么。

 

89.听到和聆听是不同的,要学会聆听。

 

90.当你把任务授权别人去办的时候,确保你把目的说得相当清楚。

 

91.留点时间来做你一个人可以做的事。

 

92.要有一张核查表,帮助你监察已委托工作的进度。

 

93.奖励要慷慨,训斥要适度。

 

94.对授权别人的任务要设定明确的,切实可行的完成时间。

 

95.不要让同事用不重要的事来分散你的精力。

 

96.在同事的办公室z里召开会议,这样在你需要的时候则可以离常97.专门留出时间,让你的办公室向全体人员开放。

 

98.只有当你有不止一个疑难问题需要讨论的时候,才去请教你的同事。

 

99.揣摹老板的工作模式,并试图采纳。

 

100.询问老板的家庭生活——这将有助于你与他建立好关系。

 

101.记住时间是最民主的,没人比你的多,也没人比你的少。

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