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北大总裁班讲堂时间管理之制订计划
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●制订计划

 

如果你不知道明天的行动方向,你就不能决定今天要干甚么。改进时间支配的任何方法都有赖于对目标的清楚了解。

 

10.化长远规划为一周、一日的行动计划。

 

11.绘出工作履历表,计划下一步干甚么。

 

12.几项任务难分先后顺序,另辟蹊径寻找第二方案。

 

13.协调你与上级在工作安排的先后顺序上存在的差异。

 

14.要及时发现与同事在工作安排先后上的矛盾。

 

15.把日志中的所有工作按重要性分类。

 

16.如果你的工作表上全是A类任务,委托别人代办或重新分类。

 

17.根据情况的变化和新信息的出现,不断变更工作的优先级。

 

18.讨论应该简短,避免没有结论的提问。

 

19.每天给自己有段安静的时间。

 

20.不要担心电话机没有搁好。

 

21.记录你的体力、脑力出现高峰的时间,了解它们能持续多久。

 

22.留些精力给家庭生活和工作之后的消遣。

 

23.建议公司以弹性工作时间运作,以提高工作效率。

 

24.挑选一种看起来美观,用起来称心的日志。

 

25.你的日志里永远放枝笔,随时记录信息和日期。

 

26.用彩色笔标示出任务的不同重要性。

 

27.确定的期限要合乎实际,定期限为的是促进你完成任务而不是要制造紧张。

 

28.委托该委托的工作,无论那是你喜欢的还是不喜欢的工作。

 

29.工作按时完成后,应该自我奖励。

 

30.在日志上制订计划,不要超前一年。

 

31.要保证你每天至少办了一件令你愉快的事。

 

32.晚上的最后一件事,读篇你最喜欢的作者的文章。

 

34.使用电子记事簿列出自己的弱点,然后计划逐一加以克服。

 

35.写字桌上没用的东西清理走,只把现在的工作留在手边。

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