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北京大学总裁班系列讲堂10奖励成就
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●奖励成就

 

运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工,作为激励员工的奖励,亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

 

88.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

 

89.尽可能弹性地利用金钱奖励员工,以便激励他们发挥最大的潜能。

 

90.利用特遣部队发掘最优秀的员工。

 

91.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。

 

92.在实行重大改变时,同时也作些小改变。

 

93.确信所有员工都加入品质改进的计划中。

 

94.确信你给的奖励是锦上添花,而非理所应得的薪资。

 

95.确定所给的奖励并不需要额外支出。

 

96.尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。

 

97.不要让浮动计算现金的奖励,成为打击士气的来源。

 

98.在可能的时候,给予与表现有关的奖励,而不仅仅是加薪。

 

99.利用证书和刻上姓名的礼物,标示员工的成就。

 

100.如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机,那就设法去改变自己。

 

101.定期和员工进行面谈,以便检视他们的工作士气。

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