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北大总裁班讲坛7之激励
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北京大学总裁班讯

●分析激励

 

要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果,首先必须深入分析他们的个人动机。

 

1.如果你不知道应怎样去鼓励某人,最好先问一问。

 

2.评估你自己和员工的积极程度。

 

3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。

 

4.确定员工的需要是甚么,同时在会见他们时给予他们帮助。

 

5.记住,将工作变得轻松,并不等于将它变得容易。

 

6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。

 

7.利用小组竞争刺激士气。

 

8.将管理者的数目减至最低。

 

9.谨记不同的人需要不同的激励方式。

 

10.留意可能会使员工消极的系统。

 

11.对任何批评,都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。

 

12.和员工谈话时,一定要保持目光接触。

 

13.询问你的员工,工作中的每一个改变是否有助于激励他们。

 

14.学习分辨公事和私事之间的差异。

 

15.让工作尽可能的多样,可以预防怠惰情况产生。

 

16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。

北京大学总裁研修班新闻处

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