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北大总裁班系列讲堂8:调整管理变革计划的技巧
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调整变革计划

 

变革的实施只是开始,要保证变革的成功,需要一系统的程序长期观察变革的执行情况,并做出改进。

 

85.只研究或创造可以清晰表现变革进程或结果的方法。

 

86.若表现滞后,首先要看看预期的目标及估量的方法。

 

87.找到几个关键的指针,作为估量变革成败的最佳方法。

 

88.不断检讨变革是否与变化的环境相适应。

 

89.不要放弃失败的变革:调整方向,修正,并加以补充。

 

90.避免几项变革发生重叠:它会削减每项变革的功效。

 

91.永远不要想当然地认为你知道大家在想甚么──经常问他们。

 

92.不断建立更高的目标,以使变革持续进行下去。

 

93.确保每个人都知晓变更了的变革目标。

 

94.充分利用那些在成功变革中起重要作用的人员。

 

95.同意人们设立的渐进目标,并记下来。

 

96.使用自助指导提高你自己的能力和表现。

 

97.为每个人,包括你自己,设定训练目标。

 

98.确保每个变革项目都可持续提高利润率。

 

99.评价团队表现时使用严格而有力的标准。

 

100.只提升对变革尽心尽力的职员。

 

101.要成功,就要计划、执行、调整、更新并巩固变革。

 

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