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北大总裁班系列讲堂7:怎么样执行变革计划?
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执行变革

 

变革只有执行才能生效。在执行变革的过程中要细心沟通,监督进程,并为可能出现的突发情况做准备。

 

63.记住诚实不是最好的策略而是唯一的策略。

 

64.摆放提示牌,以加强变革的整体意识。

 

65.使培训成为所有变革的中心。

 

66.和尽可能多的人单独谈话,说说有关变革的计划。

 

67.预测效益时需乐观,但仍要实事求是。

 

68.不要把不良反应归咎于发言人或听众,而应归咎于消息本身。

 

69.变革执行前,把变革主力安排到位。

 

70.确保变革的领导力量全心支持这个变革。

 

71.挑战保密的需要:除非必需,尽量避免将信息保密。

 

72.提醒人们,变革并不是小数人的事而是所有人的事。

 

73.通过你自己对变革的全心投入为其它人树立榜样。

 

74.利用定期的进度会议,强调取得的成绩。

 

75.重新装饰工作环境,创造好的氛围。

 

76.为成功举行的庆祝活动过份,物极必反。

 

77.庆祝活动若已安排则一定出席。

 

78.让团队自行决定如何分配奖金。

 

79.让人们感到他们的职责至关重要。

 

80.变革进行的过程中,若职员士气低落,要温和地对待他们。

 

81.认真对待所有可能的抵抗,无论它看起来有多遥远,都要有效处理。

 

82.为变革项目准备专用的建议箱。

 

83.一定要小心对待“沉默”,它通常都不是好的信号。

 

84.劝说人时要强调:改变通常意味着机遇。

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